§ Dienst 02 · SolutionXL BV

Product ownership & ketenregie

Interim Product
Owner — seniors.

Aansturen van teams die frontend of backend software bouwen. Roadmap, releases, stakeholders — en een team dat niet alleen levert, maar ook weet waaróm.

Wat het inhoudt

Een goede Product Owner is geen ticket-beheerder. Het is de persoon die tussen business en team staat, de prioriteit zet, de waarom uitlegt en de roadmap beschermt. Als interim-rol komt daar een dimensie bij: binnenkomen zonder legacy, patronen zien die de organisatie zelf niet meer ziet, en de rol overdraagbaar achterlaten.

SolutionXL werkt met teams van 4 tot 60 ontwikkelaars, over onshore en offshore (Xebia-teams, India bij ABN AMRO). Scrum en SAFe beide inzetbaar — geen framework-dogmatisme, wel consistente levering.

Ketenregie als uitbreiding

Waar Product Ownership verder reikt dan één team — bij meerdere teams in een keten, bij afhankelijkheden met andere productowners of bij samenwerking met externe partners (zoals FluidTime bij PON) — komt ketenregie erbij. Dan zijn roadmap-afstemming, release-planning en stakeholder management over teamgrenzen heen de kerntaak.

Wanneer je SolutionXL belt

  • Een team heeft geen (tijdelijke) Product Owner, een sleutelrol moet ingevuld terwijl de vaste rol wordt vervuld.
  • Het team levert wel, maar zonder duidelijke richting — roadmap mist, prioriteit schuift heen en weer, stakeholders krijgen niet wat ze nodig hebben.
  • Er is sprake van een on/offshore-team dat een Product Owner nodig heeft die met beide culturen kan werken.
  • Er is ketenregie nodig tussen meerdere teams of met externe partners, en geen van de bestaande POs heeft daar bandbreedte voor.

Wat het oplevert

Een team dat levert én weet waaróm. Een roadmap die klopt met de bedrijfsstrategie. Stakeholders die op de hoogte zijn en zich gehoord voelen. CI/CD en Behaviour Driven Development ingevoerd waar dat zinvol is. Een interim-inzet die overdraagbaar eindigt — de vaste PO die straks instapt, treft een geordend huis.

Werken moet leuk zijn. En: hoe kan ik je helpen?

Eerdere opdrachten

2022 — Vattenfall

Product Owner a.i. — team OSI (One Sales Interface)

Leiding aan team dat frontend en backend bouwde voor het telemarketing-verkoopkanaal (inbound/outbound). Langlopend project OSI 2.0 afgerond en productie versneld.

2021 — 2022 · Avero / Achmea

Product Owner a.i. — Podium / AGRO

Team voor generieke intermediair-functionaliteit (Angular 2.0 & .NET). Nieuwe AGRO-proposities via Podium gelanceerd samen met Interpolis. Uitrol SAFe in de Avero-organisatie.

2018 — 2019 · ABN AMRO

Product Owner · Agile Coach — CB Digital Process Delivery

Frontend-applicaties gebouwd voor corporate credits, vastgoedleningen, kredietoverzichten. Aansturing twee teams (onshore + offshore India) voor BackBase-forms. Digitalisering van online processen voor de zakelijke markt, CI/CD en BDD ingevoerd.

Ook gewerkt als Product Owner bij Moves — PON Automotive (mobility-as-a-service), LeasePlan Digital (Fleet Operations) en International Card Services (online creditcard-aanvraag NL/DE).

§ Contact

Bel. Mail. Vraag.

Geen intakeformulieren, geen lange aanloop. Als er een situatie is waar jij of je organisatie iemand zoals mij bij nodig heeft — bel of mail gewoon. Dan praten we.